Nos expertises
Techniques
- Définition et implémentation d'architectures de projets web et mobiles (natifs et hybrides)
- Analyse, conception, développement back-end et front-end
- Configuration et mise en œuvre de l'intégration et du déploiement continu
- Élaboration et déploiement de stratégies de tests automatisés et suivi de la qualité
- Implémentation de systèmes de gestion de contenu (CMS)
Méthodologiques
- Cadrage et pilotage de projets IT (chefferie et direction de projets)
- Coordination d'équipes techniques et d’équipes de tests
- Accompagnement des projets Agiles pour la création de valeur (Scrum Master, Product Owner, Coach Agile)
- Formation à la démarche Agile et aux différents rôles
- Gamification à travers des outils numériques et des ateliers ludiques personnalisés
Nos engagements
Notre actualité

Structurer l’IA, sans perdre de vue l’humain
Chez Nextoo, nous croyons que l’intelligence artificielle ne prend tout son sens que lorsqu’elle est mise au service de l’humain et des usages.
Déjà présente dans nos pratiques, l’IA s’inscrit désormais dans une stratégie structurée, construite en lien étroit avec nos métiers. Pour accompagner cette démarche, nous avons lancé une communauté interne dédiée, ouverte à tous les profils : développeurs, chefs de projet, RH, commerciaux, product owners… pour explorer ensemble les usages les plus utiles, pragmatiques et responsables.
Ce collectif fonctionne comme un espace d’échanges, d’expérimentations et de veille, nourri par ce qui fait la force de notre entreprise :
* La collaboration
* La curiosité
* L’expertise de nos collaborActeurs et collaborActrices
Notre approche de l’IA est claire : nous la considérons comme un levier pour apprendre, innover et améliorer nos pratiques et non comme une finalité. Elle s’inscrit pleinement dans nos engagements en faveur d’un numérique responsable, sobre et maîtrisé.
Une nouvelle dynamique collective s’ouvre chez Nextoo, toujours guidée par la même conviction : c’est l’humain qui donne le sens.

Célébrer l’année écoulée, ensemble
Chez Nextoo, nous croyons que la performance d’une entreprise repose d’abord sur la qualité du lien humain.
C’est dans cet esprit que nos équipes se sont réunies la semaine dernière pour notre soirée de novembre, désormais devenue un rendez-vous attendu. L’occasion de revenir collectivement sur les temps forts de l’année, de célébrer les projets menés ensemble, et de remercier chacun pour son engagement.
La soirée s’est tenue au BARREL – Fourchette & Fléchette, dans une ambiance conviviale, rythmée par des parties de fléchettes, des échanges chaleureux et beaucoup de sourires.
Qu’on vienne pour la compétition, pour les discussions entre collègues ou simplement pour le plaisir d’être ensemble, chacun a trouvé sa place dans ce moment de partage.
Ces temps informels sont précieux. Ils renforcent la cohésion, nourrissent le collectif et traduisent concrètement notre culture d’entreprise fondée sur la confiance, la proximité et le plaisir de travailler ensemble.
Merci à tous nos collaborActeurs et collaborActrices pour leur énergie au quotidien. Ensemble, nous construisons bien plus qu’une entreprise : un environnement où il fait bon évoluer.

Choisir le bon modèle en 15 minutes : méthode et outils
Chez Nextoo, nous accompagnons nos clients dans le choix des modèles de delivery les plus adaptés à leurs enjeux, en privilégiant la clarté, la réactivité et l’efficacité.
Dans un contexte marqué par des budgets contraints, des compétences de plus en plus hybrides et des appels d’offres plus sélectifs, le modèle d’engagement, qu’il s’agisse de régie, de forfait agile ou de Centre de Services (CDS), devient un levier stratégique. Il impacte à la fois la valeur livrée, la marge, l’expérience des équipes et la relation de confiance avec le client.
Dans un article publié récemment, Christophe Messiaen, directeur général délégué chez Nextoo, partage une boussole pragmatique pour choisir le bon modèle en 15 minutes, à travers :
* Une définition claire et non dogmatique des différents modèles
* Une analyse de leurs apports et limites, selon les contextes
* Une matrice de décision en 8 critères, accompagnée d’un arbre de choix
* Des indicateurs clés pour piloter avec anticipation (lead time, qualité, sécurité, coûts, adoption)
* Des signaux faibles à surveiller pour anticiper les ruptures de modèle
* Et deux cas concrets anonymisés dans les secteurs du retail et de l’industrie





