Notre organisme de formation

Nos formations pour les équipes Scrum et Kanban

Formation SCRUM - Introduction à l’agilité

• Objectifs

  Acquérir les compétences permettant de rejoindre une équipe de développement SCRUM ou un projet Agile :

  • Comprendre la conduite de projets Agiles et les différences avec la conduite de projets traditionnels.
  • Comprendre l’organisation du travail dans les itérations et les cérémonies.
  • Connaître les différents rôles au sein d’une équipe Scrum.
  • Maîtriser les outils et les indicateurs.
  • Connaître les cérémonies Scrum liées à l’amélioration continue et à la progression de l’équipe.

• Programme

  Introduction à l’agilité.

  La notion de sprint.

  Les rôles dans une équipe Scrum :

  • Product Owner.
  • Scrum Master.
  • L’équipe de réalisation.

  Le Product Backlog :

  • Les user stories.
  • La planification.
  • L’estimation et sa mesure.

  Sprint Backlog.

  Les cérémonies :

  • Daily Meeting.
  • Revue de sprint.
  • Rétrospective.

  Les indicateurs et outils.

• Moyens pédagogiques

  Toutes nos journées sont organisées autour d’une alternance entre la théorie et des mises en pratique, avec des Serious Game pour appréhender concrètement les concepts et les outils.

  Le contenu des programmes est adapté en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

  Expérimentation du rythme d’une équipe SCRUM et de ses cérémonies.

  Immersion dans les rôles de l’équipe de développement.

  Débriefing.

  Questions et Réponses.

• Modalités d'évaluation

  Évaluation des compétences en début et en fin de formation.

  Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation.

Dates des futures sessions

Formation Scrum

Formation KANBAN

• Objectifs

  Acquérir les compétences permettant de rejoindre une équipe de développement Agile en démarche Kanban ou un projet Agile :

  • Comprendre la conduite de projets Agiles et les différences avec la conduite de projets traditionnels.
  • Comprendre le fonctionnement de la démarche Kanban.
  • Identifier les différents rôles au sein d’une équipe Agile.
  • Connaître les outils et les indicateurs liés à l’agilité et au Kanban.
  • Acquérir les bases de l’amélioration continue et du suivi de l’efficacité du flux de travail.
  • Maîtriser les fondamentaux des équipes Agiles (Scrum) et leur implication dans le fonctionnement en mode Kanban.

• Programme

  Introduction à l’agilité :

  • Pourquoi l’agilité ?
  • Le Manifeste et sa lecture.

  Les notions de Scrum (les Sprints, les Rôles, les Cérémonies).

  Notion de Backlog :

  • Les éléments de backlog et les user stories.

  Les grands principes du Kanban appliqués à la création logicielle.

  Le flux de travail en Kanban et la conception du tableau.

  L’optimisation du flux.

  Les engagements Kanban.

• Moyens pédagogiques

  Toutes nos journées sont organisées autour d’une alternance entre la théorie et des mises en pratique, avec des Serious Game pour appréhender concrètement les concepts et les outils.

  Le contenu des programmes est adapté en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

  Débriefing.

  Questions et Réponses.

• Modalités d'évaluation

  Evaluation des compétences en début et en fin de formation.

  Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation.

Dates des futures sessions

Formation Kanban

Formation pour les rôles spécifiques SCRUM MASTER et PRODUCT OWNER

Formation SCRUM MASTER

• Objectifs

  Acquérir les compétences permettant d’assurer le rôle de Scrum Master dans le cadre d’un projet/produit SCRUM :

  • Comprendre la posture particulière du Scrum Master dans l’accompagnement de l’équipe SCRUM.
  • Connaître les outils SCRUM à la disposition du Scrum Master.
  • Comprendre comment accompagner le Product Owner dans la production de valeur par l’équipe de développement SCRUM.
  • Acquérir des pratiques d’animation d’atelier spécifiques au rôle de Scrum Master.
  • Identifier les limites et les devoirs du rôle de Scrum Master.

• Programme

  Rappels sur l’agilité et SCRUM.

  La posture de Scrum Master :

  • Une personne au service d’une équipe, au service d’un produit.
  • Le non management SCRUM.

  Accompagner / Animer l’équipe :

  • La planification.
  • La gestion des compétences.
  • L’animation des instances.

  Accompagner le Product Owner :

  • La gestion pragmatique du backlog.
  • Les outils d’accompagnement.

  Le Scrum Master et les Sprints.

  Les outils du Scrum Master :

  • Le management visuel.
  • Les outils numériques.

  Aller plus loin :

  • Du management très visuel.
  • Évangélisation de l’agilité et du travail de l’équipe.
  • Accompagner l’équipe, quitte à sortir de SCRUM ?
  • Les vrais projets Agiles.
  • Le Scrum Master dans l’agilité à l’échelle.

  Les difficultés du rôle de Scrum Master.

• Moyens pédagogiques

  Toutes nos journées sont organisées autour d’une alternance entre la théorie et des mises en pratique, avec des Serious Game pour appréhender concrètement les concepts et les outils.

  Le contenu des programmes est adapté en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

  Débriefing.

  Questions et Réponses.

• Modalités d'évaluation

  Evaluation des compétences en début et en fin de formation.

  Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation.

Dates des futures sessions

Formation SCRUM MASTER

Formation PRODUCT OWNER

• Objectifs

  Acquérir les compétences permettant d’assurer le rôle de Product Owner dans le cadre d’un projet / produit SCRUM :

  • Maîtriser la gestion du backlog produit.
  • Comprendre comment favoriser la production de valeur par l’équipe de développement SCRUM.
  • Acquérir des pratiques d’animation d’ateliers spécifiques au rôle de Product Owner.
  • Identifier les limites et les devoirs du rôle de Product Owner.
  • Connaître les outils utiles à la gestion du produit SCRUM.

• Programme

  Rappels sur l’agilité et SCRUM.

  La gestion de la valeur du produit et sa maximisation :

  • Identification de la valeur.
  • Le MVP.

  Les Features, les Épiques, les User Stories et les Tâches :

  • Le story mapping.

  La gestion pragmatique du backlog :

  • La priorité des items de backlog.
  • L’affinage du backlog.
  • La lisibilité du backlog.

  Le Product Owner et les sprints.

  Les mises en production Agiles.

  Les outils du Product Owner :

  • Le management visuel.
  • Les outils numériques.

  L’agilité et l’assurance qualité.

  Aller plus loin :

  • Le mind mapping.
  • Le design thinking.
  • L’UX/UI.
  • L’idéation.
  • Le PO dans l’agilité à l’échelle.

  Les difficultés du rôle de Product Owner.

• Moyens pédagogiques

  Toutes nos journées sont organisées autour d’une alternance entre la théorie et des mises en pratique, avec des Serious Game pour appréhender concrètement les concepts et les outils.

  Le contenu des programmes est adapté en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

  Débriefing.

  Questions et Réponses.

• Modalités d'évaluation

  Evaluation des compétences en début et en fin de formation.

  Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation.

Dates des futures sessions

Formation PRODUCT OWNER

Formation Décideur Agile

• Objectifs

  Acquérir les compétences permettant de comprendre le fonctionnement d’un projet Agile afin de faciliter l’adoption des pratiques Agiles des équipes opérationnelles :

  • Comprendre la conduite de projets Agiles et les différences avec la conduite de projets traditionnels.
  • Connaître les rôles et postures liés à la gestion de projets Agiles et savoir se positionner dans cette vision.
  • Connaître les étapes et pratiques compatibles avec le lancement d’un projet Agile.
  • Connaître les limites de succès d’un projet Agile.

• Programme

  La gestion de projets traditionnelle :

  • Travaux sur une fresque du projet traditionnel.

  Introduction à la démarche Agile.

  La gestion de projets Agiles :

  • Mise à jour de la fresque du projet traditionnel vers la fresque du projet Agile.

  Rôles et postures :

  • Insertion des rôles dans la fresque.

  Lancer un projet Agile :

  • Exploration de l’avant-projet et de l’importance de la vision, des personas…

  Limites du succès d’un projet Agile.

• Moyens pédagogiques

  Toutes nos journées sont organisées autour d’une alternance entre la théorie et des mises en pratique, avec des Serious Game pour appréhender concrètement les concepts et les outils.

  Le contenu des programmes est adapté en fonction des besoins identifiés pendant la formation.

  Débriefing.

  Questions et Réponses.

• Modalités d'évaluation

  Evaluation des compétences en début et en fin de formation.

  Évaluation des connaissances à chaque étape de la formation.

Dates des futures sessions

Formation Décideur Agile